Webinar: diversiteit als kans – praktische aanpak voor HR-professionals

Het is maandagochtend en manager Anna zit aan haar bureau. De druk om resultaten te leveren is hoog: dus ze zorgt ervoor dat ze targets stelt en haar team per e-mail goed aan de deadlines houdt.Toch lijkt dat niet meer zo goed te werken. Haar team worstelt met het nieuwe project, fouten worden stilletjes hersteld en niemand durft om hulp te vragen. Anna twijfelt hoe ze het team beter kan ondersteunen.Wat beter zou kunnen werken is als Anna haar rol zou kunnen omvormen tot die van leercoach. Iemand die haar team niet alleen aanstuurt, maar ook inspireert om te groeien en te innoveren. In een wereld waar continu leren essentieel is om concurrerend te blijven, is deze transformatie van leidinggevende naar leercoach de sleutel tot een bloeiende, lerende organisatie.

Een sollicitant zegt het recht in je gezicht: “Ik heb gekozen voor jullie vacature omdat ik las dat je hier kunt doorgroeien.” Een concreet pad van opleiding en begeleiding. Dáár kiest nieuw talent voor.In een markt waarin kandidaten het voor het zeggen hebben, is het niet de hoogte van het salaris wat je als bedrijf onderscheidt maar je ontwikkelaanbod. Organisaties die leren en groei zichtbaar op de kaart zetten, hoeven minder (vaak) nieuw talent te zoeken. Ze trekken vanzelf de juiste mensen aan.Wie investeren in ontwikkeling serieus neemt, maakt van Learning & Development een slimme recruitmenttool. Geen HR-theorie, maar een bewezen praktijk. Want groei trekt aan en dat begint al bij je vacaturetekst.