- Resultaatgericht
- Oprecht en persoonlijk
- Geloven in groei
In een groeiende organisatie is het moeilijker om te weten wat er leeft onder medewerkers. Een OR is een nuttig – en bij meer dan 50 medewerkers een verplicht – instrument om de menselijke maat in de organisatie te houden. Het opzetten van een OR is maatwerk en gaat over een belangrijke verandering in de organisatie waarbij het vooraf managen van verwachtingen van groot belang is. Een goed begin is het halve werk!
Om van een OR een succes te maken is de houding en visie van de directie en het management doorslaggevend. Een heldere visie en goede communicatie over wat een OR is en wat de OR moet opleveren voor de organisatie zorgt voor een goede start. Bij het afnemen van deze bouwsteen ontvang je een premium lidmaatschap op OR-online.nl.
Bij het oprichten van een OR moeten verschillende stappen worden doorlopen - van het ontwikkelen van een eerste visie tot het daadwerkelijk organiseren van verkiezingen.
Stap 1
Wat is er nodig?We gaan in kaart brengen wat er komt kijken bij de oprichten en wat de impact is van een OR op de besluitvorming, managen van de verwachtingen en vaststellen vanuit welke visie de OR wordt opgestart.
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van de bevindingen in stap 1 stellen we het conceptplan op. Dit bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Bij het oprichten van een OR moeten verschillende stappen worden doorlopen - van het ontwikkelen van een eerste visie tot het daadwerkelijk organiseren van verkiezingen.
Stap 1
Wat is er nodig?We gaan in kaart brengen wat er komt kijken bij de oprichten en wat de impact is van een OR op de besluitvorming, managen van de verwachtingen en vaststellen vanuit welke visie de OR wordt opgestart.
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van de bevindingen in stap 1 stellen we het conceptplan op. Dit bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Een goed functionerende OR levert je informatie en inzichten vanaf de werkvloer. Door plannen voor te leggen aan een afvaardiging van het personeel kom je tot nieuwe inzichten.
Een succesvolle OR leidt tot beter afgewogen besluiten. De input van de OR kan vooraf worden meegenomen in plannen en besluiten.
Door de OR te betrekken bij veranderingen ontstaat begrip en draagvlak waardoor veranderingen effectiever kunnen worden doorgevoerd.
In een snel veranderende werkomgeving is een goed doordacht HR-beleid van groot belang.
Onze dienstverlening bestaat uit een uitgebreid scala aan onmisbare HR-modules; de bouwstenen van succesvol personeelsmanagement.
Versnellen met vertrouwen, groeien naar succes
Groei snel, maar op een duurzame manier door een gestructureerd HR-beleid.
