- Resultaatgericht
- Oprecht en persoonlijk
- Geloven in groei
Wil je medewerkers geboeid houden en hun enthousiasme blijven aanwakkeren? Dan is het essentieel dat het werk aansluit bij hun persoonlijkheid, competenties en drijfveren. Wat iemand vandaag boeit, kan morgen anders zijn. Als leidinggevende is het cruciaal hierop alert te zijn.
Om medewerkers aan jouw organisatie te binden, is het van belang om te weten wat er in de medewerkers omgaat. Communicatie is hier het sleutelwoord. Praat met je medewerkers en het team. Door goed te luisteren kom je erachter wat er speelt op de werkvloer, of de werknemers privé lekker zitten en of ze het naar hun zin hebben. Zorg ervoor dat werknemers zich gewaardeerd voelen en bied voldoende ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden. Zo weet je wat er speelt bij je medewerkers en kun je je medewerkers stimuleren ook zelf de regie in handen te nemen.
Hoe kunnen we er samen voor zorgen dat je jouw medewerkers behoudt?
Stap 1
De balans opmakenWat doen jullie op dit moment aan behoud? We kijken onder andere samen naar de arbeidsvoorwaarden, de ontwikkelingsbehoeften, noodzaak en mogelijkheden binnen de organisatie, de werk-privébalans, de interne communicatie en de bedrijfscultuur.
Stap 1
Plan van aanpakAan de hand van de in stap 1 geformuleerde criteria stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Hoe kunnen we er samen voor zorgen dat je jouw medewerkers behoudt?
Stap 1
De balans opmakenWat doen jullie op dit moment aan behoud? We kijken onder andere samen naar de arbeidsvoorwaarden, de ontwikkelingsbehoeften, noodzaak en mogelijkheden binnen de organisatie, de werk-privébalans, de interne communicatie en de bedrijfscultuur.
Stap 1
Plan van aanpakAan de hand van de in stap 1 geformuleerde criteria stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Door open te staan voor de ideeën en feedback van het team, laat je de medewerkers zien dat je hun mening waardeert en serieus neemt.
Gemotiveerde medewerkers zorgen voor een goede sfeer, gaan met plezier aan het werk en dragen bij aan betere bedrijfsresultaten.
Als je als organisatie investeert in medewerkers dan wil je ze graag behouden, vooral in een krappe arbeidsmarkt.
In een snel veranderende werkomgeving is een goed doordacht HR-beleid van groot belang.
Onze dienstverlening bestaat uit een uitgebreid scala aan onmisbare HR-modules; de bouwstenen van succesvol personeelsmanagement.
Versnellen met vertrouwen, groeien naar succes
Groei snel, maar op een duurzame manier door een gestructureerd HR-beleid.
