- Resultaatgericht
- Oprecht en persoonlijk
- Geloven in groei
Binnen een sterk HR-beleid staat talentontwikkeling centraal. Ontwikkeling en groei zorgen voor gemotiveerde medewerkers, waardoor ook de kracht van de organisatie als geheel versterkt wordt. Als werkgever en leidinggevende is het dan ook van belang te investeren in het ontdekken, cultiveren en benutten van de unieke talenten en vaardigheden van jouw team. Dit leidt niet alleen tot meer gemotiveerde medewerkers, maar ook tot betere prestaties en innovatie.
Een organisatie is zo goed als haar mensen. Daarom is het belangrijk te investeren in talentontwikkeling. Hiermee creëer je een veerkrachtige, wendbare en lerende organisatie waarmee je groei kunt realiseren.
Kom te weten welke talenten jouw werknemers op dit moment hebben en welke talenten verder ontwikkeld kunnen worden en van belang zijn voor de organisatie. Hiervoor doorlopen we een aantal stappen.
Stap 1
Inzicht in ontwikkelbehoefte en noodzaakHet in kaart brengen van de huidige benutte en onbenutte talenten. Wat heeft de organisatie nodig om de strategische doelen te behalen? En sluiten de talenten van de medewerkers hierop aan?
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van onze bevindingen in stap 1 maken we een concreet ontwikkelplan waarin we de ontwikkeldoelen bespreken en hoe we deze doelen kunnen behalen. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Kom te weten welke talenten jouw werknemers op dit moment hebben en welke talenten verder ontwikkeld kunnen worden en van belang zijn voor de organisatie. Hiervoor doorlopen we een aantal stappen.
Stap 1
Inzicht in ontwikkelbehoefte en noodzaakHet in kaart brengen van de huidige benutte en onbenutte talenten. Wat heeft de organisatie nodig om de strategische doelen te behalen? En sluiten de talenten van de medewerkers hierop aan?
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van onze bevindingen in stap 1 maken we een concreet ontwikkelplan waarin we de ontwikkeldoelen bespreken en hoe we deze doelen kunnen behalen. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Medewerkers die zich ontwikkelen zijn de motor voor het succes van de organisatie.
Volledig benutte talenten vormen een sterke organisatie.
Wanneer medewerkers groeien, groeit de organisatie ook en maakt zich klaar voor de toekomst.
In een snel veranderende werkomgeving is een goed doordacht HR-beleid van groot belang.
Onze dienstverlening bestaat uit een uitgebreid scala aan onmisbare HR-modules; de bouwstenen van succesvol personeelsmanagement.
Versnellen met vertrouwen, groeien naar succes
Groei snel, maar op een duurzame manier door een gestructureerd HR-beleid.
