- Resultaatgericht
- Oprecht en persoonlijk
- Geloven in groei
Effectief gevoerde ontwikkelgesprekken stimuleren groei en prestaties van jouw medewerkers. Maar hoe geef je nou gerichte feedback op het functioneren en zorg je ervoor dat de medewerker het beste uit zichzelf haalt? Door te luisteren naar de medewerker en gezamenlijk toekomstige ontwikkelmogelijkheden te verkennen op een gestructureerde en motiverende wijze.
De uiteindelijke impact van een ontwikkelgesprek is krachtig: medewerkers voelen zich gemotiveerd en gewaardeerd, terwijl jouw organisatie de kans vergroot om talent op de lange termijn aan zich te binden. Het is belangrijk om te investeren in gesprekken die werken, zodat je later de vruchten kunt plukken van een bloeiend team en een gedijende organisatie.
Een gesprekscyclus inrichten en de juiste ontwikkelgesprekken voeren doen we met een stappenplan.
Stap 1
Onderwerpen ontwikkelgesprekkenWelke onderwerpen bespreek je tijdens het ontwikkelgesprek? Hoe worden de ontwikkelgesprekken op dit moment aangepakt? Welke strategie zit hierachter? We brengen de huidige situatie in kaart.
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van de checklist voor het voeren van ontwikkelgesprekken stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Een gesprekscyclus inrichten en de juiste ontwikkelgesprekken voeren doen we met een stappenplan.
Stap 1
Onderwerpen ontwikkelgesprekkenWelke onderwerpen bespreek je tijdens het ontwikkelgesprek? Hoe worden de ontwikkelgesprekken op dit moment aangepakt? Welke strategie zit hierachter? We brengen de huidige situatie in kaart.
Stap 1
Plan van aanpakOp basis van de checklist voor het voeren van ontwikkelgesprekken stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Op team- en organisatieniveau bieden de ontwikkelgesprekken een goede basis voor het opleidingsplan.
Je leert als leidinggevende gerichte feedback geven op een manier waarmee je de medewerker stimuleert, waardoor hij of zij zich gewaardeerd voelt.
Inzicht en zicht houden op ontwikkelmogelijkheden en ontwikkelbehoeftes van je medewerkers.
Je leert je medewerkers beter kennen, en geeft zo invulling aan het binden en boeien van je medewerkers.
In een snel veranderende werkomgeving is een goed doordacht HR-beleid van groot belang.
Onze dienstverlening bestaat uit een uitgebreid scala aan onmisbare HR-modules; de bouwstenen van succesvol personeelsmanagement.
Versnellen met vertrouwen, groeien naar succes
Groei snel, maar op een duurzame manier door een gestructureerd HR-beleid.
