In de dynamische wereld van HR binnen MKB en MKB plus bedrijven is een doordacht beleid van onschatbare waarde. Bij HR Vaartmaker begrijpen we de uitdagingen van het werken als enige HR-professional in je organisatie. Vaak kom je door de werkdruk niet toe aan bepaalde werkzaamheden en mis je een interne HR-collega om mee te sparren, advies aan te vragen of vertrouwelijke zaken mee te delen. Daarom bieden wij de HR Buddy aan – jouw persoonlijke coach en sparringpartner die je ondersteunt en begeleidt wanneer je het nodig hebt.

Een OR oprichten? In een groeiende organisatie is het moeilijker om te weten wat er leeft onder medewerkers. Een OR is een nuttig – en bij meer dan 50 medewerkers een verplicht – instrument om de menselijke maat in de organisatie te behouden. Het opzetten van een OR is maatwerk en gaat over verwachtingenmanagement. Een goed begin is het halve werk!

Gezonde en vitale medewerkers die met plezier, energie en motivatie aan het werk gaan, zorgen voor een laag verzuim en een duurzame inzetbaarheid. Het is belangrijk dat medewerkers flexibel blijven, zich blijven ontwikkelen en kunnen meebewegen met de ontwikkelingen en vernieuwingen.

Bij binden, boeien en behouden van medewerkers gaat het over een prettige werksfeer, interessant en zinvol werk en het benutten van talenten. Ervoor zorgen dat jouw medewerkers geboeid blijven is cruciaal, daardoor blijven ze gemotiveerd en in ontwikkeling, en wordt hun potentieel gezien en benut.

Door in talentontwikkeling en groei van medewerkers te investeren, creëer je een veerkrachtige, wendbare en competitieve organisatie. Krijg zicht op de huidige benutte en onbenutte talenten. Wat heeft de organisatie nodig om de beoogde doelen te behalen?

Door een aantrekkelijke werkgever te zijn, trek je potentiele werknemers aan en behoud je huidige werknemers. Zorg ervoor dat de werving & selectie en het onboardingsproces soepel verloopt, waardoor de nieuwe werknemer zich welkom voelt.

Een personeelshandboek biedt duidelijke richtlijnen en procedures voor medewerkers. Dit draagt bij aan een gestroomlijnde en goed geïnformeerde werkomgeving. Tevens vormt het personeelshandboek het juridisch fundament van de personeelsorganisatie.

Met een strategische personeelsplanning kun je doelgericht sturen op optimale bezetting van jouw team of organisatie, zodat je proactief kunt inspelen op huidige en toekomstige ontwikkelingen.

Geef medewerkers feedback op hun functioneren en bespreek ontwikkelmogelijkheden om het beste uit de medewerker te halen. Ontwikkelgesprekken stimuleren groei en prestatie omdat medewerkers zich meer gewaardeerd en gemotiveerd voelen.