- Resultaatgericht
- Oprecht en persoonlijk
- Geloven in groei
Met het opstellen van een HR-vlootschouw ontdek je het potentieel van jouw team. Hiermee creëer je inzicht in de prestaties en mogelijkheden van de medewerkers. Een vlootschouw biedt jou als leidinggevende een objectieve kijk op hoe je individuen beoordeelt volgens uniforme normen. Zo kun je bepalen of je teamleden optimaal inzet en hun talenten optimaal benut.
Aan de hand van het geavanceerde HR3P-model zetten we een vlootschouw op die de ontwikkelgesprekken een impuls geeft. Met een goed geformuleerde vlootschouw investeer je in jouw team en stimuleer je talentontwikkeling.
We doorlopen een aantal stappen om te kunnen beoordelen of de medewerkers op de best mogelijke manier worden ingezet en of hun vaardigheden volledig worden benut.
Stap 1
Huidige situatie in kaart brengenWordt er al gebruik gemaakt van een vlootschouw? Dan kijken we hoe we deze kunnen verbeteren. We kijken welke doelen je wilt bereiken met jouw medewerkers en welke competenties daarvoor nodig zijn.
Stap 1
Plan van aanpakAan de hand van de in kaart gebrachte toekomstplannen op het gebied van personeel stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
We doorlopen een aantal stappen om te kunnen beoordelen of de medewerkers op de best mogelijke manier worden ingezet en of hun vaardigheden volledig worden benut.
Stap 1
Huidige situatie in kaart brengenWordt er al gebruik gemaakt van een vlootschouw? Dan kijken we hoe we deze kunnen verbeteren. We kijken welke doelen je wilt bereiken met jouw medewerkers en welke competenties daarvoor nodig zijn.
Stap 1
Plan van aanpakAan de hand van de in kaart gebrachte toekomstplannen op het gebied van personeel stellen we het conceptplan op. Deze bespreken we samen met de HR-professional, directie en andere contactpersonen binnen de organisatie. Vervolgens werken we het plan verder uit.
Stap 1
UitvoeringWe gaan aan de slag. Aan de hand van het plan van aanpak nemen wij het voortouw. Tijdens het gehele traject fungeert de HR Vaartmaker als sparringpartner waar de HR-professional of leidinggevende op kan terugvallen.
Stap 1
MonitoringTussentijds monitoren wij of er richting wordt gegeven aan de beoogde doelen. Waar nodig sturen we bij. Het uiteindelijke doel van de HR Vaartmaker is ervoor zorgen dat het HR-instrument volledig wordt geïmplementeerd.
Stap 1
BorgingMet training-on-the-job van de betrokken medewerkers zorgen we ervoor dat ook na ons vertrek voldoende kennis en vaardigheden binnen de organisatie zijn om zelfstandig aan het werk te kunnen.
Stap 1
EvaluatieUiteraard sluiten we het project af met een evaluatie om met elkaar stil te staan bij het succes van het project en de verbeterpunten voor een eventueel vervolg.
Als je zicht hebt op ieders talent, kunnen je prestaties en potenties optimaal combineren en benutten.
Je ontwikkelt een gedeeld beeld van de talenten, kwaliteiten en ervaringen binnen de organisatie.
Het HR3P-model biedt handvatten voor het in kaart brengen van prestaties en potenties van elke medewerker.
De vlootschouw is een hulpmiddel voor de ontwikkelgesprekken en biedt daarmee een basis voor het strategisch personeelsplan.
In een snel veranderende werkomgeving is een goed doordacht HR-beleid van groot belang.
Onze dienstverlening bestaat uit een uitgebreid scala aan onmisbare HR-modules; de bouwstenen van succesvol personeelsmanagement.
Versnellen met vertrouwen, groeien naar succes
Groei snel, maar op een duurzame manier door een gestructureerd HR-beleid.
