De rol van managers in een lerende organisatie
Managers zijn de spil in het creëren van een effectieve leeromgeving. Hun houding en gedrag ten opzichte van leren zetten de toon voor de rest van de organisatie. Door zelf een lerende mindset te laten zien, moedigen ze hun teamleden aan om ook te groeien en zich te ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld door:
- open te staan voor feedback en deze actief te verwelkomen.
- fouten te zien als leermomenten in plaats van mislukkingen.
- actief te zoeken naar mogelijkheden voor professionele ontwikkeling, zowel voor zichzelf als voor hun team.
Een manager die deze houding uitdraagt, creëert een veilige en stimulerende omgeving waarin leren wordt aangemoedigd.
Coachend begeleiden
Als je je team effectief wilt ondersteunen in hun leerproces, is het essentieel dat je als manager leert om coachend te begeleiden. Dat betekent dat je moet leren om actief te luisteren, open vragen te stellen en constructieve feedback te geven.
Hoe krijg je dat onder de knie? Dat kan op verschillende manieren: je kunt trainingen volgen waarbij je coachvaardigheden aanleert of je kiest voor een mentorship: daarbij worden managers gekoppeld aan ervaren coaches die hen begeleiden in hun ontwikkeling.
Bij groot technologiebedrijf bieden ze managers een uitgebreid trainingsprogramma aan waarin ze hun coachvaardigheden vergroten. De resultaten zijn veelbelovend: managers geven aan dat de communicatie met hun teams sterk verbeteren en dat teamleden vaker innovatieve ideeën aandragen.
Leren op de werkvloer
Om leren een integraal onderdeel van de werkdag te maken, kunnen managers gebruikmaken van verschillende tools en gesprekstechnieken, zoals:
- Regelmatige één-op-één gesprekken om leerdoelen te bespreken en voortgang te monitoren.
- Teamdebriefs waarin teams na afloop van projecten of taken reflecteren op wat er is geleerd en hoe dit kan worden toegepast in de toekomst.
- Technologische hulpmiddelen zoals leerplatforms en apps kunnen worden ingezet om leren te faciliteren en toegankelijk te maken.
Een marketingbureau organiseert wekelijkse ‘leer-lunches’, waarbij teamleden hun recente leerervaringen delen. Leren wordt zo steeds meer gezien als een gedeelde verantwoordelijkheid in plaats van een individuele taak.
Leren als onderdeel van het werk
De beste manier om minder te hoeven werven, is zorgen dat je huidige medewerkers blijven. Organisaties die sterk inzetten op ontwikkeling, zien dat medewerkers blijven omdat ze kunnen groeien, uitgedaagd worden en zich serieus genomen voelen.
Dit betekent ook dat je minder vaak vacatures hebt. Dat scheelt tijd, kosten en druk op je HR-team. Tegelijk bouw je aan een stabiel personeelsbestand met mensen die op elkaar ingespeeld zijn. Je houdt de continuïteit in je organisatie op peil, wat zeker in klantgerichte rollen een groot verschil maakt.
Leren als motor voor succes
Door managers te trainen in coachend begeleiden en ze te voorzien van de juiste tools en technieken, kunnen organisaties een cultuur van leren en verbeteren creëren. Een lerende organisatie trekt niet alleen betere kandidaten aan, maar zorgt ook voor meer betrokken medewerkers en minder verloop.
HR Vaartmaker kan hierbij helpen door samen met jou een aanpak te ontwikkelen die leren naadloos integreert in de werkpraktijk. Wil je een cultuur waarin leren floreert en teams sterker worden? Neem contact op met HR Vaartmaker via info@hrvaartmaker.nl of bel ons op (0)172 796 374. We denken graag met je mee.
